恭喜納德拉，解鎖了微軟困局

人氣：13961 發布時間：2018-07-25

該季度公司營收為301億美元，同比增長17%，高于預期的292.1億美元；營業利潤為104億美元，同比增長35%；按美國通用會計準則（GAAP），凈利潤為88.7億美元，合攤薄后每股利潤為1.14美元，去年同期凈利潤為80.7億美元，合攤薄后每股利潤為1.03美元。
 Azure云產品的營收增長率達89%，但微軟并未公布具體營收。 微軟游戲收入為22.9億美元，相比去年同期增長了39%。微軟生產力和業務流程部門（涵蓋Office 365業務）的營收增長了13.1%，達到96.7億美元，高于分析師平均預期的96.5億美元。LinkedIn業務和辦公網絡的營收同比增長了37%，而Dynamics 365在線業務應用套件的營收增長了61%。
 需要注意的是，微軟財報是以年中7月01日到次年6月30日作為一個財年，所以剛剛過去的2018年二季度就是微軟2018財年第四財季。這與許多上市公司有所差別，但并不是特殊孤例，國內互聯網巨頭阿里巴巴也是類似的算法。
 從財報來看，微軟可以說各業務線全面爆發，漲勢喜人超出預期。財報公布后，微軟股票盤后一度大漲5%，有望與蘋果Amazon爭奪首家市值破萬億美元公司的記錄。過去一年的時間里，微軟的市值更是上漲了40%，成績斐然。甚至還跟老合作伙伴Salesforce搶了一把業務，讓人有點分不清微軟的界線。
 如此亮眼的成績，也證實了 薩蒂亞·納德拉“云為先”“Ai為先”戰略的正確性，幫助微軟擺脫了掉隊危機，重回一線科技企業行列。同時，這位印度裔的高管也贏得了市場以及微軟創始人比爾·蓋茨、史蒂夫·鮑爾默的尊重。納德拉確實有一把刷子！
 同樣是印度裔高管，一模一樣的戰略，Google CEO桑達爾·皮采拿出的成績就遜色多了。近一年來，多重負面纏身的Google，核心廣告業務接連受到打擊，市值在今年4月、6月兩次被微軟超越。
 當然，這也跟Google的云服務、企業服務等新業務正在投入期有關，不像微軟在這一領域耕耘多年，有著祖傳的領先優勢。但納德拉強勢改造微軟，已經可以列為商業史上經典案例。
 鮑爾默沒有解決的問題，納德拉接手
 但是經歷過反壟斷之后，蓋茨心性大變，開始退休全職搞起公益，公司業務上也不再關注核心的Windows系統，新的上網本、智能手機潮流也不管不顧，跟著投資人們一起鉆到了風險更小的office企業服務上。
 鮑爾默為微軟打造的業務模式，總結起來就是：以Windows為核心賣軟件。商務出身的鮑爾默想把所有利潤牢牢攥在自己手里，以此掌握主動權。所以鮑爾默時期的微軟，就是研發各種版本的Windows系統，Windows RT、Windows Phone、Win 8、Win 8.1等等，然后用獨占的office、Azure云、Dynamic、Skype等等軟件服務進行強推這些系統。
 現在大家都知道了，鮑爾默的戰略在效果上并不理想。究其原因，微軟在開發者生態上出了問題，沒有人愿意為Windows開發適配軟件。
 納德拉幾乎將微軟完全重洗了一遍！
 說來也巧，蘋果、Google、微軟這幾個美國互聯網巨頭幾乎在同一時間，對公司管理進行了大出血似的調整。Amazon、Facebook、Twitter為了扶持新業務，也進行了大量的組織架構調整。但是跟前邊三家相比，還是小巫見大巫。
 回到微軟身上，納德拉再2013年上任CEO之后，第一件事是請蓋茨壓陣確定了“云為先”的核心戰略，第二件事就是曾經跟納德拉爭搶過CEO職位的五位VP，紛紛離職。
 坊間傳聞，印度人抱團清除異己的手段過人，任何一個團隊只要出現一個印度人領導，很快這個團隊無論實力如何都將只剩下印度人，所以五位成績優異的人才就這樣因為辦公室政治負憾出走。
 但這事其實跟微軟全面改革有關，鮑爾默時代以前，微軟的商業模式是以賣軟件為核心，所以商務團隊在公司內部非常強勢，加上微軟的主業務是軟件技術，所以技術團隊也非常強勢。
 有這么多強勢的高管與團隊存在，大家就只能拿業績說話，于是就沒有一個所有人能夠齊心協力的業務主線，結果是大家各立山頭，整個公司到處都是VP副總裁。鮑爾默時代隨便收購一家公司，就能給新團隊再安排一個VP！
 隨著印度市場崛起，全球投資人都在盯著印度及印度裔高管，越來越多的歐美大公司開始引入印度裔CEO董事。畢竟印度人更了解印度市場，印度裔團隊能更好的面向印度市場進行決策。就連國內的小米，為了進軍印度市場都招攬來了一個印度裔的VP——馬努·杰恩，甚至還掛上了全球副總裁的名號，還要加入小米合伙人行列。
 至少，曾經跟微軟并排坐的雅虎已經倒下，而納德拉卻順利帶著微軟重生。
 微軟來了一場干凈利落的改革
 納德拉想讓微軟的產品能力快速提高，就必須要解決強勢的商務團隊，所以首先要解決的就是這些名目繁雜的VP們。在明面宣傳上，這些年微軟一直在All in云服務、All in Ai，但其實做的最大的事情是：將一次性買斷的微軟軟件，換成了各種包月包年付費訂閱的模式，學習蘋果Amazon建立起了軟件商店云服務商店。甚至連Xbox平臺的游戲，都推了一個Game Pass付費訂閱服務。這樣一來，微軟就不需要一個個強勢的商務VP，去拜訪客戶拉訂單創收。所有的業務通過運營售后，直接在服務平臺上進行推送完成。
 而為了提高自己的線上推廣能力，微軟開始學習中國企業，將所有服務集成在一起，打造超級應用。Office365里內置Bing、Skype、Contana等各種服務，企業服務全部打包在一起推出一個Dynamic 365。最新版本的Win10系統，更是直接用瀏覽器標簽頁的方式，將所有軟件服務集成到同一個對話框內。
 納德拉甚至放棄了自家軟件更新在Windows平臺優先的政策，新軟件版本永遠都是iOS、Android平臺先更新，至于Windows平臺？再往后拖一拖。
 納德拉的業務模式改革并不是他的創造，而是軟件服務部門VP陸奇從雅虎帶來的原創經驗，陸奇也曾被視為納德拉的得力干將，近兩年因為就職百度COO而聞名國內。但這樣一位功臣，也在2016年因為身體原因從微軟離職。
 這是微軟在2000年世紀之交遇到的最大問題，而18年后的今天，微軟也未能解決這一難題。而微軟的競爭對手，后來者Google在今天也遇到了相同的問題，另一家偉大公司蘋果，也不敢大聲說自己完美解決了這個難題。
 這也是Windows邊緣化的核心原因，也是阻礙其重新崛起的最大障礙。鮑爾默在這一問題上，為微軟選擇了索尼和蘋果式的解決方案，打造自有品牌硬件。目前看來納德拉是在延續這一路線。
 現在，微軟各方業務營收形勢大好，納德拉到底有沒有必要重新撿起Windows這個大麻煩？這是未來微軟乃至全球科技市場面臨的大問題。 好消息是，微軟不再孤單，這一次有了Google蘋果等一堆同伴一起面對難題。