恭喜納德拉，解鎖了微軟困局

人氣：13243 發(fā)布時(shí)間：2018-07-25

該季度公司營(yíng)收為301億美元，同比增長(zhǎng)17%，高于預(yù)期的292.1億美元；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為104億美元，同比增長(zhǎng)35%；按美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（GAAP），凈利潤(rùn)為88.7億美元，合攤薄后每股利潤(rùn)為1.14美元，去年同期凈利潤(rùn)為80.7億美元，合攤薄后每股利潤(rùn)為1.03美元。
 Azure云產(chǎn)品的營(yíng)收增長(zhǎng)率達(dá)89%，但微軟并未公布具體營(yíng)收。 微軟游戲收入為22.9億美元，相比去年同期增長(zhǎng)了39%。微軟生產(chǎn)力和業(yè)務(wù)流程部門（涵蓋Office 365業(yè)務(wù)）的營(yíng)收增長(zhǎng)了13.1%，達(dá)到96.7億美元，高于分析師平均預(yù)期的96.5億美元。LinkedIn業(yè)務(wù)和辦公網(wǎng)絡(luò)的營(yíng)收同比增長(zhǎng)了37%，而Dynamics 365在線業(yè)務(wù)應(yīng)用套件的營(yíng)收增長(zhǎng)了61%。
 需要注意的是，微軟財(cái)報(bào)是以年中7月01日到次年6月30日作為一個(gè)財(cái)年，所以剛剛過去的2018年二季度就是微軟2018財(cái)年第四財(cái)季。這與許多上市公司有所差別，但并不是特殊孤例，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴也是類似的算法。
 從財(cái)報(bào)來看，微軟可以說各業(yè)務(wù)線全面爆發(fā)，漲勢(shì)喜人超出預(yù)期。財(cái)報(bào)公布后，微軟股票盤后一度大漲5%，有望與蘋果Amazon爭(zhēng)奪首家市值破萬億美元公司的記錄。過去一年的時(shí)間里，微軟的市值更是上漲了40%，成績(jī)斐然。甚至還跟老合作伙伴Salesforce搶了一把業(yè)務(wù)，讓人有點(diǎn)分不清微軟的界線。
 如此亮眼的成績(jī)，也證實(shí)了 薩蒂亞·納德拉“云為先”“Ai為先”戰(zhàn)略的正確性，幫助微軟擺脫了掉隊(duì)危機(jī)，重回一線科技企業(yè)行列。同時(shí)，這位印度裔的高管也贏得了市場(chǎng)以及微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨、史蒂夫·鮑爾默的尊重。納德拉確實(shí)有一把刷子！
 同樣是印度裔高管，一模一樣的戰(zhàn)略，Google CEO桑達(dá)爾·皮采拿出的成績(jī)就遜色多了。近一年來，多重負(fù)面纏身的Google，核心廣告業(yè)務(wù)接連受到打擊，市值在今年4月、6月兩次被微軟超越。
 當(dāng)然，這也跟Google的云服務(wù)、企業(yè)服務(wù)等新業(yè)務(wù)正在投入期有關(guān)，不像微軟在這一領(lǐng)域耕耘多年，有著祖?zhèn)鞯念I(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。但納德拉強(qiáng)勢(shì)改造微軟，已經(jīng)可以列為商業(yè)史上經(jīng)典案例。
 鮑爾默沒有解決的問題，納德拉接手
 但是經(jīng)歷過反壟斷之后，蓋茨心性大變，開始退休全職搞起公益，公司業(yè)務(wù)上也不再關(guān)注核心的Windows系統(tǒng)，新的上網(wǎng)本、智能手機(jī)潮流也不管不顧，跟著投資人們一起鉆到了風(fēng)險(xiǎn)更小的office企業(yè)服務(wù)上。
 鮑爾默為微軟打造的業(yè)務(wù)模式，總結(jié)起來就是：以Windows為核心賣軟件。商務(wù)出身的鮑爾默想把所有利潤(rùn)牢牢攥在自己手里，以此掌握主動(dòng)權(quán)。所以鮑爾默時(shí)期的微軟，就是研發(fā)各種版本的Windows系統(tǒng)，Windows RT、Windows Phone、Win 8、Win 8.1等等，然后用獨(dú)占的office、Azure云、Dynamic、Skype等等軟件服務(wù)進(jìn)行強(qiáng)推這些系統(tǒng)。
 現(xiàn)在大家都知道了，鮑爾默的戰(zhàn)略在效果上并不理想。究其原因，微軟在開發(fā)者生態(tài)上出了問題，沒有人愿意為Windows開發(fā)適配軟件。
 納德拉幾乎將微軟完全重洗了一遍！
 說來也巧，蘋果、Google、微軟這幾個(gè)美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭幾乎在同一時(shí)間，對(duì)公司管理進(jìn)行了大出血似的調(diào)整。Amazon、Facebook、Twitter為了扶持新業(yè)務(wù)，也進(jìn)行了大量的組織架構(gòu)調(diào)整。但是跟前邊三家相比，還是小巫見大巫。
 回到微軟身上，納德拉再2013年上任CEO之后，第一件事是請(qǐng)蓋茨壓陣確定了“云為先”的核心戰(zhàn)略，第二件事就是曾經(jīng)跟納德拉爭(zhēng)搶過CEO職位的五位VP，紛紛離職。
 坊間傳聞，印度人抱團(tuán)清除異己的手段過人，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)只要出現(xiàn)一個(gè)印度人領(lǐng)導(dǎo)，很快這個(gè)團(tuán)隊(duì)無論實(shí)力如何都將只剩下印度人，所以五位成績(jī)優(yōu)異的人才就這樣因?yàn)檗k公室政治負(fù)憾出走。
 但這事其實(shí)跟微軟全面改革有關(guān)，鮑爾默時(shí)代以前，微軟的商業(yè)模式是以賣軟件為核心，所以商務(wù)團(tuán)隊(duì)在公司內(nèi)部非常強(qiáng)勢(shì)，加上微軟的主業(yè)務(wù)是軟件技術(shù)，所以技術(shù)團(tuán)隊(duì)也非常強(qiáng)勢(shì)。
 有這么多強(qiáng)勢(shì)的高管與團(tuán)隊(duì)存在，大家就只能拿業(yè)績(jī)說話，于是就沒有一個(gè)所有人能夠齊心協(xié)力的業(yè)務(wù)主線，結(jié)果是大家各立山頭，整個(gè)公司到處都是VP副總裁。鮑爾默時(shí)代隨便收購(gòu)一家公司，就能給新團(tuán)隊(duì)再安排一個(gè)VP！
 隨著印度市場(chǎng)崛起，全球投資人都在盯著印度及印度裔高管，越來越多的歐美大公司開始引入印度裔CEO董事。畢竟印度人更了解印度市場(chǎng)，印度裔團(tuán)隊(duì)能更好的面向印度市場(chǎng)進(jìn)行決策。就連國(guó)內(nèi)的小米，為了進(jìn)軍印度市場(chǎng)都招攬來了一個(gè)印度裔的VP——馬努·杰恩，甚至還掛上了全球副總裁的名號(hào)，還要加入小米合伙人行列。
 至少，曾經(jīng)跟微軟并排坐的雅虎已經(jīng)倒下，而納德拉卻順利帶著微軟重生。
 微軟來了一場(chǎng)干凈利落的改革
 納德拉想讓微軟的產(chǎn)品能力快速提高，就必須要解決強(qiáng)勢(shì)的商務(wù)團(tuán)隊(duì)，所以首先要解決的就是這些名目繁雜的VP們。在明面宣傳上，這些年微軟一直在All in云服務(wù)、All in Ai，但其實(shí)做的最大的事情是：將一次性買斷的微軟軟件，換成了各種包月包年付費(fèi)訂閱的模式，學(xué)習(xí)蘋果Amazon建立起了軟件商店云服務(wù)商店。甚至連Xbox平臺(tái)的游戲，都推了一個(gè)Game Pass付費(fèi)訂閱服務(wù)。這樣一來，微軟就不需要一個(gè)個(gè)強(qiáng)勢(shì)的商務(wù)VP，去拜訪客戶拉訂單創(chuàng)收。所有的業(yè)務(wù)通過運(yùn)營(yíng)售后，直接在服務(wù)平臺(tái)上進(jìn)行推送完成。
 而為了提高自己的線上推廣能力，微軟開始學(xué)習(xí)中國(guó)企業(yè)，將所有服務(wù)集成在一起，打造超級(jí)應(yīng)用。Office365里內(nèi)置Bing、Skype、Contana等各種服務(wù)，企業(yè)服務(wù)全部打包在一起推出一個(gè)Dynamic 365。最新版本的Win10系統(tǒng)，更是直接用瀏覽器標(biāo)簽頁(yè)的方式，將所有軟件服務(wù)集成到同一個(gè)對(duì)話框內(nèi)。
 納德拉甚至放棄了自家軟件更新在Windows平臺(tái)優(yōu)先的政策，新軟件版本永遠(yuǎn)都是iOS、Android平臺(tái)先更新，至于Windows平臺(tái)？再往后拖一拖。
 納德拉的業(yè)務(wù)模式改革并不是他的創(chuàng)造，而是軟件服務(wù)部門VP陸奇從雅虎帶來的原創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)，陸奇也曾被視為納德拉的得力干將，近兩年因?yàn)榫吐毎俣菴OO而聞名國(guó)內(nèi)。但這樣一位功臣，也在2016年因?yàn)樯眢w原因從微軟離職。
 這是微軟在2000年世紀(jì)之交遇到的最大問題，而18年后的今天，微軟也未能解決這一難題。而微軟的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，后來者Google在今天也遇到了相同的問題，另一家偉大公司蘋果，也不敢大聲說自己完美解決了這個(gè)難題。
 這也是Windows邊緣化的核心原因，也是阻礙其重新崛起的最大障礙。鮑爾默在這一問題上，為微軟選擇了索尼和蘋果式的解決方案，打造自有品牌硬件。目前看來納德拉是在延續(xù)這一路線。
 現(xiàn)在，微軟各方業(yè)務(wù)營(yíng)收形勢(shì)大好，納德拉到底有沒有必要重新?lián)炱餡indows這個(gè)大麻煩？這是未來微軟乃至全球科技市場(chǎng)面臨的大問題。 好消息是，微軟不再孤單，這一次有了Google蘋果等一堆同伴一起面對(duì)難題。