初創企業CEO優先考慮的5件事：與投資者保持通話

人氣：3542 發布時間：2016-03-19

初創企業CEO優先考慮的5件事：與投資者保持通話

無論是當建議或指導初創企業的創始人時，還是作為mParticle的CEO時，這都是我用來將需要優先考慮和平衡的事情進行排序的基本框架。這并不詳盡，也許有些人會對此有不同的看法，但我保留犯錯的權利，而我也是這么做的。以下是我認為一個初創企業的CEO應該優先考慮的最重要的五件事。

1.不要把錢用完

A.如果錢越來越少了，那么就去找投資人。沒有什么比錢更重要了，扼殺一家初創企業的不是他的盈利能力，而是他的現金流。

B. 如果你的財務狀況良好，就把重心放在“增長杠桿”(銷售/顧客/用戶)上。幫助銷售獲得業務或者多多關注產品，這樣資金狀況就不會緊張。這個方法使得你可以確保產品路線圖與市場需求相均衡。

注：融資永遠不會結束。在你需要錢之前要與所有投資者密切保持聯系。你應該利用見面的機會弄明白他們期待的指標，并在下次進行融資時完成這些指標。使用這些指標來優先指導內部的部分事物。

2. 激勵、支持團隊并使其成長

A. 使團隊不斷升級。通過分享勝利與挑戰給團隊進行不斷的信息更新。密切溝通是良好關系的根基，而你需要與你的團隊保持良好的關系。

B. 給職員一個可以公開和私人交流的平臺。主動解決個人和集體的問題，并根據這個反饋做出改變。

C. 在招聘上多花功夫。如果你正在進行招聘，那么這就是目前的首要任務;如果你沒有在招聘，但你發現了一個有潛力的候選人，和他們經常見面并當作這是一個給他們加深印象的機會(無論你將來是否會雇傭他們)。

3.計劃

A. CEO是一個可以利用有限的資源在盈利、籌資或退出方面引導并平衡一家公司的角色。就像一個小孩嘗試在紙上用鉛筆走出迷宮，是從終點開始往回走的。而執行一個戰略需要用什么策略呢?大多數人都沒有意識到創企早期的成功總與策略有關而非戰略。

B. 參與到業務的各個方面去，但要尊重專家的意見以及授權給利益相關者。這將自始至終為他們提供源源不斷的動力。

C. 對于一些意外事故有備用計劃，因為沒有一個模版是永遠準確的。事情并不總是像你所期待那樣進展順利(尤其是在早期的時候)。

4. 及時跟新企業近況

A. 保證雇員們都知道最新的情況。他們是你最忠實的擁護者，所以要讓他們及時了解公司動態。

B. 1B中提到與顧客進行交流。但是更重要的傾聽什么是他們想要的。

C. 確保投資者知道最新動態，通過日常更新以及尋求幫助的方式。

D. 在博客和推特上活躍地更新，并通過新聞以及其他渠道更新重要的商業消息。媒體、重要客戶以及投資者對于企業發展都至關重要，所以要與它們保持良好的關系。

5. 時刻保持冷靜

修養往往是在有意或無意間形成的。即使是在你內心并不平靜的時候，也要始終保持冷靜和積極的心態。

例如：傾聽一下大家的想法。